一、黄山原野旅游有限公司公司发展

黄山原野国际旅游有限公司正在经历显著的增长转型，致力于成为一个全面发展的集团公司。其业务版图包括旅行社、零距离旅游策划有限公司、华荣会议服务有限公司、华澳典当行有限责任公司以及曼迪新药业有限公司等多元化的子公司。这些企业遍布全国二十多个城市，设立了广泛的分公司和办事处，以提供更便捷的服务。

自成立以来，黄山原野国际旅游有限公司的成绩斐然，累计接待游客数量已达九十万人次以上，年经营收入超过千万，显示出强大的经济效益。公司积极履行社会责任，上缴的利税超过百万元。在其发展历程中，2000年和2001年，公司荣幸地被评选为全国百强国内旅行社，彰显了其在旅游行业的领先地位。此外，1999年、2000年和2001年，公司连续被评为安徽省最佳旅行社，展现了其在安徽省内的卓越表现。

更进一步，2001年至2004年，黄山原野国际旅游有限公司连续荣登黄山市民营企业50强单位的名单，证明了其在当地市场的影响力。同时，公司在2004年被评为中国质量万里行服务质量用户满意品牌企业，这无疑是对其服务质量和客户满意度的高度认可。

二、黄山门票收入归合肥？

一直以来，关于黄山门票收入的归属问题在安徽民间流传着一个说法：似乎黄山的旅游收益并非直接落入黄山市的口袋，而是流入合肥。那么，真相究竟如何呢？让我们深入剖析这一话题，以事实为依据。

黄山景区的开发与管理主要由黄山旅游发展股份有限公司（黄山旅游发展公司）和黄山风景区管委会负责。黄山风景区管委会作为黄山市政府的直属部门，级别相当于正县级，其重要性不言而喻。

在1996年的协议中，黄山旅游发展公司和黄山管委会签订了一项长达40年的《授权管理黄山风景区门票事宜协议》，协议规定，扣除相关成本和资源保护费后，门票收入的50%归属黄山管委会，50%归属黄山旅游发展公司。

尽管黄山管委会隶属于黄山市人民政府，其门票收入的另一半在支付完自身开支后，确实会作为地方财政收入上缴市政府。然而，这与合肥并无直接关系。黄山旅游发展公司的那部分收入，则主要用于景区建设和宣传，如游客中心的建设，剩余部分则作为公司及股东的利润。

进一步查看股权结构，黄山旅游发展公司的10家股东中，最大的黄山旅游集团有限公司持有40.66%的股份，而合肥国资委并未出现在股东名单中。实际上，黄山旅游集团由黄山市国资委全资控股，因此大部分门票收入最终流向黄山市。

有人可能疑惑，尽管门票收入看似微薄，但黄山旅游产业链的延伸却能带来可观的收益。黄山旅游发展公司和黄山旅游集团通过投资关联企业，涉足酒店、餐饮、房地产等多个领域，形成了一个庞大的商业帝国，为股东和地方财政提供了丰厚的收益来源。

以国内其他山岳景区为例，如黄果树景区，其门票收入的分成通常也是类似的比例，即50%归上市公司和管委会。黄果树旅游集团拥有较大的分成比例，而剩余部分则向市财政上交一部分，其余归管委会所有。

总结来说，尽管存在股东结构的复杂性，但就黄山门票收入的实际归属来看，黄山市政府才是主要受益者，合肥并无直接参与。景区收入的分配往往依据合同约定和运营模式，而非简单地按照城市划分。

三、顾学甫企业简介

黄山市牯牛降旅游发展公司自2002年起，开始在牯牛降观音堂景区进行投资，致力于发展森林生态旅游。这个项目得到了省、市领导和相关政府部门的大力支持，累计投入资金超过三千万元人民币。在此期间，公司修建了一系列设施，包括游览步道、竹木别墅、红茶坊、古戏台、水上娱乐中心、亲水平台、停车场以及登山栈道和晃桥等，为游客提供了丰富的游览体验。

景区内开通了大演坑峡谷6000米和小演坑峡谷10000米的徒步路线，以及大历山和雪花尖的森林探险步道，为户外爱好者提供了广阔的探索空间。此外，景区充分利用其独特的自然条件，设置了垂钓、跳水、溜索、攀岩、森林天体浴和野战探险等各种户外有氧运动项目，满足了游客多元化的活动需求。

在白天，游客可以饱览景区内壮丽的自然风光，根据个人兴趣选择参与各种活动。到了晚上，游客可以在红茶坊品尝世界知名的好茶——祁门红茶，同时欣赏到充满地方特色的目连戏和黄梅戏表演，这些表演为游客带来了浓厚的文化氛围。在这里，游客可以远离城市的喧嚣和浮躁，享受宁静的自然环境，让心灵得到放松，完全沉浸在大自然的怀抱之中。